VLA thay đổi nhân sự cấp cao: Ông Nguyễn Thành Tiến rời ghế Chủ tịch

Biến động nhân sự tại Công ty Văn Lang (VLA) vừa chứng kiến sự thay đổi quan trọng khi ông Nguyễn Thành Tiến chính thức thôi giữ chức Chủ tịch HĐQT giữa bối cảnh mảng đào tạo đang chuyển dịch mạnh mẽ.

Theo thông tin công bố mới nhất, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ Văn Lang (mã chứng khoán: VLA) đã có sự điều chỉnh lớn trong bộ máy lãnh đạo. Cụ thể, ông Nguyễn Thành Tiến sẽ rời khỏi vị trí cao nhất tại Hội đồng quản trị (HĐQT) theo đơn từ nhiệm vì lý do cá nhân. Tuy nhiên, ông vẫn sẽ tiếp tục duy trì sự hiện diện tại doanh nghiệp với vai trò Thành viên HĐQT.

Thay thế ông Tiến để chèo lái con thuyền VLA trong giai đoạn mới là ông Trần Quang Thịnh, người hiện đang đảm nhiệm vị trí Thành viên HĐQT của công ty. Sự chuyển giao này diễn ra vào thời điểm doanh nghiệp đang thực hiện chiến lược tái cấu trúc danh mục kinh doanh cốt lõi.

Sự thoái trào của mô hình đào tạo kỹ năng và ‘làm giàu’

Văn Lang vốn có nền tảng vững chắc khi là đơn vị thành viên của Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam từ năm 2007. Trong nhiều năm, thế mạnh của công ty nằm ở mảng đào tạo kỹ năng mềm như tư duy, marketing, lãnh đạo và quản lý tài chính. Đặc biệt, ông Nguyễn Thành Tiến từng là gương mặt đại diện nổi bật với các khóa học chuyên sâu về đầu tư bất động sản và phát triển cá nhân.

Các khóa học mang thương hiệu cá nhân của ông Tiến, như “Bí quyết trở thành triệu phú đô la” hay “Bất động sản không đồng”, từng thu hút sự quan tâm lớn với mức học phí có thể lên tới 180 triệu đồng mỗi khóa. Tuy nhiên, mô hình kinh doanh dựa trên việc bán các khóa học “dạy làm giàu” đang đối mặt với những thách thức thực tế:

• Sự suy giảm sức mua: Tình hình kinh tế khó khăn khiến người học thắt chặt chi tiêu cho các dịch vụ đào tạo không thiết yếu.
• Áp lực cạnh tranh: Thị trường giáo dục kỹ năng đang trở nên bão hòa với sự tham gia của hàng loạt chuyên gia và nền tảng học trực tuyến.
• Sự thay đổi nhu cầu: Khách hàng chuyển dịch từ việc tìm kiếm các lời khuyên làm giàu nhanh sang các giải pháp quản trị thực tế.

Chiến lược tái cấu trúc: Rời bỏ mảng cũ, tập trung tư vấn quản trị

Trước những biến động về doanh thu, Ban lãnh đạo VLA đã đưa ra quyết định táo bạo: Dừng hoạt động kinh doanh mảng đào tạo để tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực có biên lợi nhuận và tính bền vững cao hơn. Đây được xem là bước đi sống còn để cứu vãn tình hình tài chính đang có dấu hiệu sa sút.

Lộ trình mới của VLA sẽ tập trung vào ba trụ cột chính:

1. Tư vấn quản trị doanh nghiệp: Tận dụng kinh nghiệm thực chiến để hỗ trợ các đối tác về cấu trúc và vận hành.
2. Tư vấn tài chính: Đáp ứng nhu cầu quản lý dòng tiền và tối ưu hóa nguồn vốn của doanh nghiệp.
3. Kinh doanh phần mềm và đầu tư: Đẩy mạnh mảng công nghệ để bắt kịp xu hướng chuyển đổi số.

Số liệu tài chính quý I cho thấy những tín hiệu lạc quan bước đầu từ hướng đi này. Dù doanh thu thuần đạt 535 triệu đồng (giảm mạnh so với mức 5,6 tỷ đồng cùng kỳ năm ngoái do mảng đào tạo thu hẹp), nhưng nhờ kiểm soát tốt chi phí vận hành, công ty vẫn ghi nhận lợi nhuận 210 triệu đồng, tăng 18% so với cùng kỳ năm 2025. Điều này chứng minh rằng việc tinh gọn bộ máy và tập trung vào các dịch vụ chuyên sâu đang mang lại hiệu quả về mặt lợi nhuận ròng.

Góc nhìn chuyên gia: Việc ông Nguyễn Thành Tiến rời ghế Chủ tịch và VLA từ bỏ mảng đào tạo kỹ năng là minh chứng cho thấy kỷ nguyên của các khóa học “làm giàu nhanh” đang dần khép lại. Thay vào đó, các doanh nghiệp đang chuyển mình sang cung cấp giá trị thực chất thông qua tư vấn quản trị và giải pháp công nghệ.

Bạn đánh giá thế nào về quyết định chuyển dịch mô hình kinh doanh của VLA? Liệu mảng tư vấn quản trị có thể bù đắp được sự thiếu hụt doanh thu từ mảng đào tạo? Hãy để lại ý kiến của bạn bên dưới!